Le programme de travail est la concrétisation en termes opérationnels et détaillés :
a- Des diligences et contrôles à effectuer, par groupes de comptes liés à un cycle d’activité
b- Du seuil de signification et du seuil de remontée des ajustements en fonction des risques identifiés
c- De la répartition des travaux au sein de l’équipe et des temps attribués
Mise en œuvre
Le programme de travail est préparé par le chef de mission, supervisé par le directeur de mission et soumis à l’approbation de l’associé.
L’outil ne doit pas être abordé comme un standard, le programme de travail doit être personnalisé en fonction des spécificités propres à chaque client, de ses attentes et des risques existants.
Le programme de travail constitue la dernière étape de la phase générale de préparation de la mission. Il est la résultante des étapes préparatoires qui précèdent son élaboration et qui doivent nécessairement influencer son contenu.
En ce sens, il comporte en préalable les informations clés indispensables liées à la revue du contrôle interne, avec renvoi aux travaux plus étoffés effectués lors de l’analyse des risques.